你希望被狠心拒絕還是別人給你台階下？

如果你去參加一場面試，或是跟別人談一個工作機會，你會希望得到怎麼樣的反饋？毫無疑問的，你當然希望可以拿下這個機會，而且是越快越好。但是，如果這件事情沒有發生，你會希望對方是狠心拒絕你，還是講一些含糊的話，說之後可以合作等等的。

回想當年博士畢業前，我去了非常多的面試，在英國本土南北走透透，基本上都沒好消息。其中有一個女教授說可能可以合作之類的，我回來跟我的指導教授說，他們大概太有經驗了，就冷冷地反應。或許有點自我感覺良好，或是不夠了解這個社會的運作，我其實是有一點點期待的，當然後來甚麼也沒發生就是了。

不過當你決定要對這些友善的邀約冷處理的時候，這個世界就會出現一些熱情的人，讓你無法冷漠看待這些「好聽話」。當年我自費去了一趟蘇黎世，去見一位情緒研究大師Patrik Vuilleumier，我們聊聊可能的合作機會。在幾天的互動，我覺得他是一個還蠻不錯的導師，而且蠻幽默的，因為他會自嘲有一篇研究很多人引用，但是都是引用來說這個研究的結論是錯的….

雖然當時他也發了一張好人卡給我，但他後來有給我一個很棒的機會，邀請我一起寫一篇回顧性的文章，這篇文章應該是我目前引用率最高的一篇文章。後來我還是沒有在他門下工作，對於這份提攜的恩情，真的是難以忘懷。

為什麼大家不喜歡把話說死？

在多數的情境，人們通常不喜歡把話說死，因為這樣的做法幫自己保有一些彈性，同時間也讓當事人有個台階下。因為誰知道，哪一天你會不會又和這個人在哪個場域相遇。雖然明理的人應該要就事論事，但我們只能確保自己是明理的，沒有辦法確認別人是明理的。所以，與其多數立一個敵人，不如多交一個朋友！

有時候，你可能不一定最符合那個工作或是那個合作案，但是可能同時間有其他還不太成熟的合作案，所以認可你能力的人，可能會希望把話講地好聽一點，就是希望你願意等待那些其他的可能機會。

還有一種情境是，當時那個人真的沒有決定權，像是去面試的時候，最終決定權會在主管層級，而不一定是在與你面試的那個人身上。所以，在那個當下，他當然不能把話說死，也不能直接承諾你要給你甚麼，否則到時候沒有辦法兌現，他可就倒楣了。

把話講清楚說明白不好嗎？

在當年狂領好人卡的年代，聯合利華Unilever的拒絕信雖然沒有直接說明白，但是你可以詢問相關的細節，我很好奇為什麼沒被錄取，當然就寫信去問了。雖然不一定能認同他們的見解，但至少有一些說法。只是，回頭想想，到底知道這些說法對自己有很大的幫助嗎？可能有，就是可以避免再踩到別人的地雷。

不過，命運總是愛捉弄人，因為同時期我有個學姊有拿到工作，只是沒多久她就因為不喜歡那份工作而離職了。在橫越半個地球的我，因為一份跨國的顧問合作案，在幫中國的聯合利華做研究。我只能說，命運真的有它自己的安排。

現在回想起來，我覺得講清楚說明白是比較好的，即便當下你多少會有點難受，但與其有玫瑰色的幻想，還不如早點死心。雖然，有時候你只要願意等待，機會就會上門的。只是，若你換一條路走，也可能會遇上別的機會。

到底哪一個機會好，真的是要拉長時間軸來看的，每個時間點去看，可能都會有不一樣的詮釋。

聽出別人沒講出口的話

這社會上很多潛規則，在東西方社會都是如此，那我們到底該怎麼聽出別人沒講出口的話呢？如果你和這個人有很多的互動經驗，要做到這件事情應該不困難，你只要稍微留意，就可以察覺對方其實有甚麼事情沒有講出來。人的一些細微表情、動作，或是講話的方式，都透露著很多的訊息。

如果面對一個不認識的人，你只能想辦法從別人對這個人的了解來臆測，因為陌生人的行為舉止，不一定能從表面去解讀，像是有些人講話總是笑咪咪的，你就不能光從他的笑容來評斷他對於你的態度是正面多一些，還是負面多一些。

若你是一個神經不敏感的人，我只能奉勸你盡可能抱持很低的期待，這樣就不會失望了。如果別人真的對於你有正面的印象，那麼他們會主動跟你聯繫的，你到時候再決定自己要不要接受他們的提議了。

雖然我們沒有辦法決定別人要怎麼表達，但你也可以很直接的告訴他們，你會希望他們直話直說，不要在意你的感受，因為即使是難聽的話，你也會自己承受。若你可以承受後果，也不想要焦慮地等待，就化被動為主動吧！